Samstag 16:00 bis 17:00 Uhr
Raum: L116

Themengruppe: Business

 

 

 

Positive Psychologie in der Persönlichkeits- und Führungsentwicklung

Positive Psychologie in der Persönlichkeits- und Führungsentwicklung

In meiner MAS Arbeit mit dem Titel des Beitrages habe ich eine
Untersuchung des Zusammenhanges von Level V Leadership, Growth Mindset und
Optimismus beschrieben. Dabei wurde zunächst die theoretische Darstellung jedes
einzelnen Themas aufgezeigt. Anschliessend wurden in einer Stichprobe von teilnehmenden
Führungskräften 93 als evaluierbar identifizierte Fragebögen ausgewertet. Die
Ergebnisse sind wegen der geringen Anzahl der Teilnehmenden nicht repräsentativ,
daher werden sie eher als anwendungs- statt forschungsorientiert bezeichnet.
Dennoch ist das Ergebnis interessant: Growth Mindset  ist mit 44 Personen in allen Ausprägungen des
Level V Leadership vertreten; Optimismus ist mit 5 Personen vertreten und ist
bei beiden der höchsten Ausprägung des Level V Leadership (2 Personen) zu
finden, sowie in 3 weiteren geringeren Ausprägungen des Level V Leadership. Level
V Leadership ist mit 15 von 93 Personen vertreten. In der statistischen Methode
der Regressionsrechnung mit SPSS wird aufgezeigt, dass die Entwicklung des Optimismus
der Entwicklung des Level V Leadership helfen könnte. Abschliessend werden drei
Tools von Dweck, Seligman und Fredrickson vorgestellt. Als Fazit wird
festgehalten, dass Level V Leadership eine attraktive Führungsphilosophie für
Unternehmen darstellt. Unternehmen, die darauf Wert legen, könnten ein „Employer
Branding“ (Arbeitgeber Image auf dem Markt) als Identifikationsmerkmal für
Level V – Führungskräfte nutzen

In meiner MAS Arbeit mit dem Titel des Beitrages habe ich eine
Untersuchung des Zusammenhanges von Level V Leadership, Growth Mindset und
Optimismus beschrieben. Dabei wurde zunächst die theoretische Darstellung jedes
einzelnen Themas aufgezeigt. Anschliessend wurden in einer Stichprobe von teilnehmenden
Führungskräften 93 als evaluierbar identifizierte Fragebögen ausgewertet. Die
Ergebnisse sind wegen der geringen Anzahl der Teilnehmenden nicht repräsentativ,
daher werden sie eher als anwendungs- statt forschungsorientiert bezeichnet.
Dennoch ist das Ergebnis interessant: Growth Mindset  ist mit 44 Personen in allen Ausprägungen des
Level V Leadership vertreten; Optimismus ist mit 5 Personen vertreten und ist
bei beiden der höchsten Ausprägung des Level V Leadership (2 Personen) zu
finden, sowie in 3 weiteren geringeren Ausprägungen des Level V Leadership. Level
V Leadership ist mit 15 von 93 Personen vertreten. In der statistischen Methode
der Regressionsrechnung mit SPSS wird aufgezeigt, dass die Entwicklung des Optimismus
der Entwicklung des Level V Leadership helfen könnte. Abschliessend werden drei
Tools von Dweck, Seligman und Fredrickson vorgestellt. Als Fazit wird
festgehalten, dass Level V Leadership eine attraktive Führungsphilosophie für
Unternehmen darstellt. Unternehmen, die darauf Wert legen, könnten ein „Employer
Branding“ (Arbeitgeber Image auf dem Markt) als Identifikationsmerkmal für
Level V – Führungskräfte nutzen